映维网 2019 年 09 月 09 日)2019 年 5 月 27 日,我终于收到了期待已久的 一体机 VR 头显 Oculus Quest。

快三的计划群Oculus Quest 首次亮相于 2016 年 10 月的 Oculus Connect 3 大会,当时还叫做 “Santa Cruz”。接着在 2018 年 10 月的 Oculus Connect 5 大会上,“Santa Cruz” 正式更名为 “Oculus Quest”,并确认售价 399 美元起。2019 年 5 月,Oculus Quest 正式上市发售。

快三的计划群尽管我早已知悉且已经上手体验过 Oculus Quest(开发机),但当 5 月 27 日晚上我拆开飘洋过海而来的快递,且刚把手触摸在 Oculus Quest 包装盒上时,我似乎突然触摸到了 VR 遥远的未来。随后我在朋友圈写下了一段激动我心的感慨——“三年前 ViveRift快三的计划群奠定了未来的潜力,但大家一直很迷茫,不知道哪个才是未来。今天,Oculus Quest 是历史性突破!奠定了下一个三十年计算机时代。”

我在微信朋友圈的言论让很多人感到惊讶,不少人觉得我的评价过高。我一直想进一步解释并阐述我的观点,但那段时间我一直在张罗 Qualcomm & Pico XR 创新应用大赛。好迹象是,我的言论和力荐,让不少人在过去三个月陆续下手,并都感受了一把 “Quest 真香”。

现在,备受 AR/VR 行业期待的 Oculus Connect 6 大会即将在本月底登场,我决定静下来认真阐述下我的观点,阐述下我过去三个月屡屡在微信群、微信朋友圈、QQ 群、线下等场合呐喊的声音——“对于大部分 VR 从业者,如果不跟 Quest,以后肯定会后悔。”

1. 我们一直很迷茫

如果你在 2016 年以前就已经进入了 VR 这个行业,你对这个行业的发展可能会有更深的感触。很多在此之前就已经进入到 VR 行业的早期从业者、爱好者几乎都自带了 “布道师” 的属性,甚至还参与过很多场 VRplay 行业交流沙龙活动,我也在广州、深圳、厦门等地举办、策展过多场 VRplay 活动。那时候行业人士几乎都坚信 “需要让更多人戴上 VR 头显,亲身体验感受 VR 的颠覆性魅力”。接着从 2016 年到 2017 年,VR 的声音席卷全球,大量 VR 创业公司、项目出现,全球到处都在讨论 VR。

在 2017 年底 2018 年初,我发了一条微信朋友圈说,VR 市场发展已经进入到了一个全新的阶段,然后很多人私信问我这个 “全新阶段” 是什么意思。当时,我也只是跟来询问的人简单分享了我的观点,但并没有任何进一步的公开阐述。在我的切身感受中,2016 年之后,在鱼龙混杂的喧嚣声中,很多人对 VR 已经有一个初步的认知,而无论是正确的认知还是错误的认知。造谣一张嘴,辟谣跑断腿,所以从那之后我觉得再谈 “布道” 已经没有太大意义了。接着 2017 年之后,资本也开始撤退,但众多 VR 创业公司仍然没法实现盈利,踏实的从业者也都逐渐意识到 “VR 是长久之战,必须要有优秀的作品,必须要想办法赚钱活下来”。

那么这些年,我们一直以来存在的问题是什么呢?问题就是,从布道到创业再到想办法养活团队生存下来,大家一直都很迷茫。

很多人曾经自信地认为三到五年之后,VR 会是一个蓬勃发展的行业,甚至有更极端的臆想家家户户都沉浸在 VR 中;很多人曾经自信地认为 VR 消费用户会像成熟的互联网、移动互联网一样出现指数级增长,然而现在依然是非常低增长率的线性增长;很多人曾经以为依托智能手机的数十亿用户基数,VR 盒子会是最大最有潜力的发展方向,然而 VR 盒子已经被市场淘汰;很多人至今还在辩论 AR、VR 哪个会先发展起来;很多人至今还在觉得 5G 很快就会让 VR 爆发……如果你存在这些问题,你就应该只关注只相信映维网的 AR/VR 信息数据资讯。

在以前的分享文章中我曾提过,在 2015 年年底的 HTC Vive 峰会上,有一件事让我印象非常深刻。当我从一个 VR 展示间体验完出来时,一位女士叫住我问我的感受,并问我 HTC Vive、Oculus Rift、PS VR 哪个好。我回答说这些产品都不合格,离真正令人满意的产品还差很远。这位女士对我的回答并不满意,并继续问哪个会成为未来的赢家。我回答说都不会成为未来的赢家。快三的计划群然后,这位女士带着极不满意的表情走开了。对于这种思维模式的人,除非撞大运,否则注定跟 AR/VR 这一波机遇无缘。

是的!第一代 PC VR 系统 Oculus Rift、HTC Vive、PS VR 让我们看到了 VR 的颠覆性潜力,但我深刻知道他们并不是未来。除了重度玩家,没几个人有耐心去安装、调试、使用这些复杂的系统,处理一大堆系统兼容性问题。这三套设备我都有在它们上市后第一时间买回来,但 PS VR 我至今还没有玩过一次,HTC Vive、Oculus Rift 除了测试、演示我都没意愿去玩,所有设备都被长期闲置吃灰。第一代 PC VR 并没能培养出一个积极活跃的消费生态。

虽然我自己都否定了第一代 PC VR,但我也不知道未来到底会是啥样子。我知道技术会更先进,外形会更小,使用会更简单等等,但我想象不出它的样子,哪怕一丁点模子。这种迷茫同样发生在大家身上,很多人经常询问我是否知道 Oculus Rift 的下一代到底会做成啥样子,有哪些特性等等,我们都对未来甚至近两三年内的 VR 头显产品规划都没定数。这种迷茫也在很多硬件厂商的已有产品阵营上得到了体现——杂、乱、摇摆不定。

2. 我们看到了清晰的方向

然而,在 Oculus Quest 正式上市后,在我第一次触摸到消费者版 Oculus Quest 之后,我恍然清晰地看到了 VR 行业的未来五年、未来十年的发展。我知道,Oculus Quest 仍有诸多问题,也有很多人在吐槽,但 Quest 明确指明了 VR 的未来发展方向。

Oculus Quest 的综合优秀表现我就不多阐述,你可以在映维网上阅读《OC5 总结:有关 Oculus Quest 的一切已知信息》、《Quest 上手体验:世界首款 VR 游戏机,追踪效果非常优秀》或者在映维网通过搜索阅读更多相关文章

相比消费者需要投资高达 1000 美元的复杂难用的 PC VR 系统,Oculus Quest 实现了开箱即用简易上手,实现了媲美 PC VR 级的优秀体验,实现了 399 美元的实惠消费成本……

扎克伯格在 2019 年 F8 大会上宣布会场观众每人获赠一部 Quest

正如 Facebook CEO 马克·扎克伯格在 Oculus Connect 5 大会上所说,Quest 是将 10 亿人带向 VR 的重要一步;正如 Oculus CTO 卡马克在 OC5 大会上所说,Quest 将带领 VR 进入游戏主机时代。

Oculus Quest 上市发售已经三个月有余,我们可以先回顾下 Quest 自上市以来的成绩:

  • Oculus 官方首发备货 1 天售罄;
  • 亚马逊首发备货两天售罄,持续畅销美亚、英亚、日亚、中亚等游戏设备品类、VR 品类 TOP1;
  • Quest 软件应用销售两周破 500 万美元,对应 Quest 销量两周映维网分析估计超过了 15 万台;
  • 5 月底,VR 游戏《Superhot VR》首发日销量 Quest 版比 Rift 版高 300%;
  • 5 月底,Quest 在美国线上线下大面积售罄断货(5 月 21 日线下开卖);
  • 6 月底,Oculus 主要发言人之一贾森·鲁宾表示已经在 Quest 上看到了主机游戏消费习惯;
  • 7 月初,映维网供应链消息 Quest 销量大超 Facebook 初始预期,Facebook 已加大订单,调高预期目标;
  • 7 月底,扎克伯格说 Oculus Quest 供不应求,生产有多快,卖出就多快;
  • 8 月底,VR 游戏《Red Matter》称 Quest 版一周销量已超 Rift 版一年销量;
  • 8 月底,实现了 6 月初的 “100+款 Quest 应用发行量” 目标,首发是 53 款,映维网预计 2019 年底能超过 150 款。

综合映维网的数据分析和供应链消息,我预计自 5 月 21 日发货至今(9 月 7 日)Oculus Quest 销量已经超过 30 万套。乐观估计,在美国年底的假日季加持下,2019 年 Oculus Quest 销量有望超过 70 万套。

站在个人消费角度,Oculus Quest 是我迄今第一款常玩的设备,第一款每天都想玩的设备。在我配置好我收到的第一台 Quest 设备当天晚上,我就购买了《Beat Saber》,然后又立即在亚马逊中国海外购下单再购买了两台 Quest。

综合起来,最重要的是,简单易用实惠的 Oculus Quest 首次验证了一个积极活跃且大家都会有钱赚的 VR 生态消费市场

3. 跟上 Quest 的节奏

过去三个月,我屡屡表态说,对于大部分 VR 从业者,如果不跟进 Quest,以后肯定会后悔。那么我们可以做什么呢,怎么样才算跟呢?不少好奇的朋友向我提出了这个问题。

正如我一直以来强调的思考方式,我们始终需要从 “硬件”、“软件” 和 “服务” 这三个生态系统的基本组成出发。如果你是硬件头显厂商,你可以考虑研发一款类似于 Oculus Quest 这样的产品;如果你是硬件外设厂商,你可以考虑怎么去结合类似于 Oculus Quest 这样的产品来拓展应用场景提升用户体验;如果你是软件内容开发商,你可以考虑为 Oculus Quest 这样的产品研发游戏、应用;如果你是渠道分发商,你可以考虑什么形式的内容分发是可行的,Oculus 又允许哪个层面的内容分发,你又是否可以做一个单独的发行商;如果你是集成服务商,你可以考虑是否可以用 Oculus Quest 替代旧的方案,比如 Quest 让大空间解决方案的成本直线下降。

来自 Fast Travel Games 的 Quest 户外大空间游戏

对于硬件厂商,期待在国内市场尽快看到对标 Oculus Quest 产品。对于内容开发者,每次我跟他们交流时,我都会强烈建议他们尽早争取在 Oculus Quest 上发行他们的产品。无论是硬件厂商,还是软件开发商,还是服务商,Oculus Quest 品类都是入局 VR 下一个发展阶段的门票(当然你可以固守某个领域的小饭碗,细分市场肯定是有的)。

4. VR 的可预期未来

看到上面第二节中的 “2019 年 Oculus Quest 销量有望超过 70 万套”,这时候可能有人会抬杠说,PS VR 都卖了快 500 万套了。我只能说,这种抬扛的看到的只有眼前,没有未来。首先,如果 Oculus 有 PS 4 这样的过亿级重度用户基数,Quest 现在可能已经卖出了 100 多万套了,而 Oculus 当前的重度用户基数估计不到两百万;其次,PS VR 是一个非常封闭的生态,只能接 PS 4 使用,而 Quest 的应用范围可广了,在非游戏领域也具有巨大潜力。

对于未来五年,2018 年的 Oculus Connect 5 大会已经表示,Quest 是未来五年的发展重点(虽然现在已近过去一年了,但也不影响我们统筹地谈论这个未来五年的主要发展方向)。现在,结合 Facebook 的规划,以及 Quest 的市场反馈,未来四/五年发展 VR 游戏主机已成定局,这也将是 VR 走向主流并应用于各个领域的重要基石,我们也将看到 3 DoF 一体机 VR 的逐渐退出历史舞台。

未来十年,系留 VR(PC VR)和一体机 VR(移动 VR)将成为 VR 行业的两条主要产品线,而且我非常乐观五年内一体机 VR 将超过 PC VR 成为最大的市场,一体机 AR/VR 才会是未来人人都拥有的产品(届时可能已经很好地融合了 AR 和 VR)。

那么,作为主要产品线之一,未来一体机 VR 将怎么发展呢?

首先,一体机 VR 将逐渐配备上 PC VR 已具备的先进技术特性,比如现在已经发生了的头手双 6DoF 特性,以及即将要发生的大空间无线体验。Oculus Quest 已经具备大空间 VR 体验,很多开发者也已经开发出了相应的产品,Oculus 也开始在为 Quest 商业用户提供大空间解决方案。

来自 Fast Travel Games 的 Quest 户外大空间游戏

其次,一体机 VR 在未来还有多次重大的革命性迭代,包括全身动捕技术眼动追踪技术、面部捕捉技术、变焦显示技术等前沿技术的集成(这些技术或将分批次集成),以及产品的简易轻便小型化。

那么,未来 PC VR 又会是一个怎么样的角色呢?

PC VR 依然代表着最高端的性能和最优秀的体验,应用于高性能需求的场景中。同时,PC VR 的另一个非常重要的角色是——探索最前沿技术的可能性,然后再将技术成果移植到一体机 VR 上。现在我们已经看到的有:Facebook 在 Oculus Rift 上探索的消费级低成本全身动捕技术面部捕捉技术等等。

未来,PC VR 和一体机 VR 的发展过程很可能会类似于服务器和个人电脑。

5. Oculus Connect 6

最后,Oculus Connect 6 即将在本月底举行,让我们拭目以待 Facebook 将为 AR/VR 行业带来的重大盛宴。

值得一提的是,我在一年前表示,2019 年我们极有可能会看到 Rift 2 原型机的登场。现在,考虑到 Rift S 的登场、Quest 的规划以及 Oculus 的最新言论,我认为 OC6 上很可能不会有 Rift 2 的消息,但我们还是有可能看到 Half Dome 的最新进展。

对于标题提到的下一个三十年科技文明,你可以阅读我之前分享的文章《AR/VR,下一个计算机浪潮,下一个三十年科技文明!》。

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